一、戰略目標

1）品牌目標：立足聚乙烯蠟產業，打造行業第一品牌，帶動助劑顏料的一站式銷售，成就助劑顏料整合應用第一平臺，成為受人尊敬的可上市行業標桿企業。

2）經濟目標：未來5年實現3-5億銷售目標。讓一部分人先富起來，讓優秀員工不吃虧，滿足優秀員工的近期物質需求和近期保障。

3）團隊目標：服務十萬用戶，成就百位職業經理人，培訓百位工程師。

二、戰略路徑和打法

基地建設3-5年實現聚乙烯蠟2-3萬噸生產能力，營銷團隊建設形成3-5萬噸銷售能力。

1）生產基地的投入建設：一廠、二廠、三廠的設備升級，產能質量提升。

2）銷售模式：參觀展示化會議營銷，具體打法如下：

①地網營銷—針對行業大客戶。會議展示參觀培訓交流式營銷。抓住每個支柱使用行業前30名大客戶，成為線下中國聚乙烯蠟行業的第一品牌——線下賽諾；

②天網營銷—針對社會散戶、行業新兵院校、工程技術人員、年輕群體。以聚乙烯蠟為尖刀，運用立體化生態產品和服務系統，深挖網上賽諾用戶需求，實現一站式服務，成為線上中國聚乙烯蠟的第一品牌——線上賽諾；

③外網營銷—緊跟中國政府的發展趨勢和政策導向對內整合產品，對外擴大銷路，放眼世界向海外要訂單、要工廠，成為世界的賽諾；

④技網營銷—以行業工程師組織網絡為基礎的技術交流、產品整合開發、服務系統推進大營銷、大賽諾目標的技術賽諾。

3）品牌建設：建立賽諾聚乙烯蠟的品牌文化；

4）營利模式：以聚乙烯蠟產品核心用戶為支點，撬動、挖掘其延伸性助劑顏料、設備模具、實驗檢測需求，形成賽諾產品生態群，生態系統立體服務核心用戶群，深挖行業需求，形成有核心競爭力的產品服務體系；

5）管理機制：積分制管理模式激活團隊，激活員工，讓每個人都成為盈利綜合體；

6）團隊建設：用事業、機制激發每個人的潛能，使其成為經營技術主力，感召更多優秀的干部員工加入到賽諾的事業中來。

  2014年面臨全國聚乙烯蠟市場萎靡，發展形勢嚴峻，各廠家競爭愈加激烈等各種不利局面下，賽諾上下一心，頂住壓力，全力克服新廠建設投產與市場拼搶雙重任務帶來的嚴峻挑戰，全年基本實現了銷售目標，在逆境中實現了企業的穩健發展。2015年賽諾決心再創新高，制定了一系列發展戰略目標，為實現新高打下堅實的基礎。

  2015年是賽諾再創業之年，伴隨著全國市場形勢不容樂觀，競爭將更加白熱化，挑戰巨大。面對新工廠和新產品，打好2015年攻堅戰，需要全體員工緊密團結在公司領導班子周圍，以更強大的信息，更堅定的意志，更忘我的奮斗，攜起手來，充分抓住新工廠投入運行這一有利契機，全力破解產能瓶頸，實現新工廠快速上量；樹立更強的責任意思和質量意識，積極轉變觀念作風，狠抓工作和產品質量，持續優化成本，為全面完成2015年經營目標，謀求賽諾新的更大發展做出應有的貢獻。